Controlling ist mittlerweile ein wesentlicher Bestandteil in Unternehmen geworden. Durch die verbesserte Transparenz lässt sich das Unternehmen besser steuern, da Entscheidungen gezielter gefällt werden können und weniger unvorhergesehene Zwischenfälle passieren.

Ich unterstütze Sie in diesem Segment gerne zu diesen Themen

• Konzeption, Umsetzung und Einführung eines individuellen und effizienten Controlling-Systems
• Auf- und Ausbau Ihres eigenen Controllings
• Laufende Betreuung/Durchführung monatlicher und jährlicher Controllingprozesse
• Wahlweise Umsetzung als internes oder externes Controlling

• Aussagefähiges Berichtswesen
• Liquiditäts- und Darlehensmanagement
• Businessplanung
• Hochrechnung
• Abweichungsanalysen
• Kennzahlensysteme
• Forderungsmanagement
• Projektcontrolling
• Auftragsbestandsübersicht
• Bestandsveränderungen, Bewertung unfertige Erzeugnisse
• Kalkulationen
• Deckungsbeitragsrechnung
• Investitionsrechnungen
• Ertragsspartenrechnung
• Vertriebscontrolling

• Monatliche Konsolidierung von Konzernunternehmen nach HGB
• Komplette Erstellung oder Unterstützung bei Jahresabschlüssen, Konzernabschlüssen und Geschäftsberichten (inkl. grafischer Aufbereitung und Druck)